Sin duda la organización y gestión de un taller mecánico son fundamentales para lograr el éxito, es decir, abrir este tipo de negocio no se limita a pensar en los servicios que se van a ofrecer, del mismo modo detrás de las tareas de reparación hay una serie de procesos que son parte integral de la gestión de un taller y a los que es necesario prestar atención, sobre todo porque de su control y organización dependerá en gran manera la eficiencia de la empresa.

Es decir, la parte de la gestión de un taller se basa en procesos de soporte, incluyendo la homologación de proveedores, las compras, la gestión de stocks, la programación de servicios, los equipos y el mantenimiento de estos, los datos de los clientes y la operación financiera, por ejemplo. 

¿Por qué es necesario aprender a gestionar correctamente tu taller?

Lo más importante en todo negocio es la gestión por procesos. Por tanto, esta es la clave para el desarrollo y crecimiento de toda organización; y en definitiva, la innovación otorga las ventajas competitivas que te diferenciaran de la competencia.

Lo segundo es adaptarse a nuevas tecnologías que te ayuden en el proceso administrativo algo de lo más importante.

Por ejemplo, hay programas permiten organizar mejor los datos de tu empresa en una sola plataforma, integrando desde facturas electrónicas hasta los flujos de caja de tu negocio. 

En otras palabras, apoyarnos con la tecnología pueden realizarse procesos más complejos de una forma fácil, rápida y sobre todo optima que de otra manera serían muy complicados de realizar.

Sin embargo, llevar el control de los procesos de un taller no es tarea fácil. La gestión por procesos es la clave para el desarrollo y crecimiento de toda organización y la innovación otorga las ventajas competitivas que te diferenciaran de la competencia.

Entonces, con este programa podrás aplicar estas dos estrategias:

• 107 video clases interactivas. Formato MP4 en línea. Duración entre 6 y 40 minutos, en cursos prácticos y teóricos.
• 1 sesión de consultoría virtual a través de videollamada entre el participante y el instructor de una hora, sin duda algo sumamente valioso. 

Herramientas que recibirás.

1. Herramientas de gestión del taller con tablero de Gestión Operativa y tablero de Gestión de Satisfacción del Cliente.
2. Plantillas de los procesos del taller.
3. Formatos de formularios digitales.

Beneficios:

Lo más importante, actualización de por vida

• Aumento de la productividad del taller automotriz con la optimización del uso de los recursos a través de la gestión por procesos.
• Implementación de herramientas de gestión operativa y control a través de indicadores de gestión.
• Innovación en 4 áreas del taller automotriz.
• Estandarización de los procesos